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Parques Industriales: breve referencia al caso de General Deheza, Córdoba

Una de las innovaciones territoriales es la denominada Parque Industrial. Para dar cuenta de este formato, hemos tomado un estudio de caso llevado a cabo por María Forencia Valinatti, titulado “El desarrollo económico local y los parques industriales: el caso del Polo Productivo Agro-industrial en el centro-sur de la provincia de Córdoba, Argentina (1997-2017)”, aparecido en la Revista iberoamericana de Estudios Municipales.

El estudio de caso se centra en el Parque Industrial Municipal de la localidad de General Deheza, una localidad que, según el Censo 2010, cuenta con 11.083 habitantes, y está ubicada en el centro de la provincia de Córdoba.

Creado en 1997, el Parque Industrial “Adrián P. Urquía” es presentado como un instrumento de planificación de la localización de industrias en el territorio, con capacidad para reducir costos, densificar redes de empresas y aumentar la eficacia logística, fruto de un proceso mediante el cual un proyecto empresarial ingresa en la agenda del gobierno local y, a su vez, refuerza la especialización productiva del entorno local.

La aceitera General Deheza

El Parque Industrial tuvo como centro de gravedad a la aceitera General Deheza, fundada en 1948. El crecimiento de la misma, impulsado por la consolidación, durante el último cuarto del siglo XX, del complejo oleaginoso sojero, le permitió ir incorporando plantas en otros lugares de la provincia de Córdoba y fuera de ella.

En efecto, con la adquisición y el control centralizado de la terminales portuarias y de líneas claves del ferrocarril Mitre, la empresa logró avanzar en la apropiación de toda la cadena de valor de las oleaginosas (siembra, acopio, industrialización, comercialización y exportación). Además, pudo sumar a su portfolio de empresas una planta de selección de maní, con lo cual, la localidad, siendo sede del principal centro acopiador de maíz y soja, fue adquiriendo un claro perfil primario exportador, lo que produjo un modelado territorial configurado a partir de la capacidad estratégica de un actor dominante —la aceitera— impulsando el desarrollo de Pymes proveedoras de servicios.

La prontitud y celeridad con la que se gestionó la iniciativa de parquización industrial benefició al proyecto, poniéndolo bajo el alcance de la Ley de Promoción Industrial (créditos y subsidios). Con el tiempo, el Parque Industrial “Adrián Urquía” también fue incorporando funciones administrativas.

Por su parte, el Estado local expresó su plegamiento al proyecto mediante el recupero de terrenos, la provisión de lotes a precios razonables y exenciones tributarias, constituyéndose la municipalidad, en Autoridad de Aplicación, lo que le permitió monopolizar la concesión de autorizaciones para la instalación de empresas en el Parque Industrial.

En la literatura sobre Parques industriales no suele aparecer la cuestión teórica de su viabilidad para mitigar inequidades territoriales, agudizadas desde la crisis de los años de la década de 1970, no obstante, en estos trabajos, las variables territoriales, especialmente las que se relacionan con el desarrollo local, adquieren preeminencia. En consecuencia, si bien las expectativas generadas por los Parques Industriales, deben ser matizadas mediante un razonamiento de los resultados y del proceso,  incorporar el territorio como parte constitutiva de los proyectos de innovación económica, es un cambio positivo importante.

 

Industrial Paks: short reference to the General Deheza case

One of most important and recent territorial innovation are denominated Industrial Park. For explain this issue, will be reference to case of General Deheza city, by mean of Mary Florence Valinatti´s paper “Local economic development and industrial Parks: the case of agro-industrial productive pole in the central-south of the Córdoba province, Argentina”, that appeared in the Revista iberoamericana de Estudios Municipales, in 2019.

This case study focused in the industrial park of  General Deheza city, that have, in accord to 2010 census, 11.823 population and are in the Cordoba province center.

In fact, the “Adrián Urquía” Industrial Park was created in 1997 and he is presented than tool of territorial planification, with capable to reduce costs, make grow the business net and increase the logistic effectiveness. It is the result of incorporate the business proyect in the work program of local goverment. In this case, the emplacement of Industrial Park also consolidated the regional productive specialization.

The General Deheza oil plant

The Industrial Park have had than gravitational center the oil plant General Deheza, founded in 1948, when the agro exportation soja model was concolidated —during the las twuenty five years of past century—, the oil plant was incorporating other plants in Córdoba and out of this province.

In fact, with the adquisition and centralizaded control of port terminals and strategic railways lines, the company achiev move along in the oilseeds´s value chains (sowing, gathering, industrialization, comercialization and exportation), also was capable to add one peanut seleccion plant in their business portfolio, with wich the village acquiring one clear primary-agro-exportation profile, and the oil plant became in dominant actor boosting many subsidiary SMEs.

The early boost and managment of Industrial Park allowed that the proyect receip the support of Industrial Promotion Law (credits and subsidies). The Industrial Park also was acquiring, progessively, administrative functions.

The local goverment gave support to the proyect by mean of recovering lands and offering lots with reasonable prices. Additionaly, the local goverment became the Aplication Autority, consequently, was the only institutional actor autorized to give instalation permission.

Ultimately, in the Industrial Parks literature, usually does not appeare the cuestion about the capacity of this territorial innovations to mitigate the spacial inequalities, specially exsacerbated during the finish of the past century,  however, in those works the territorial variables is present,  specially those related with local develompment, and this is one very important change to think the public policies in geographical key.

Mauricio Yennerich

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Una de las innovaciones territoriales es la denominada Parque Industrial. Para dar cuenta de este formato, hemos tomado un estudio de caso llevado a cabo por María Forencia Valinatti, titulado “El desarrollo económico local y los parques industriales: el caso del Polo Productivo Agro-industrial en el centro-sur de la provincia de Córdoba, Argentina (1997-2017)”, aparecido en la Revista iberoamericana de Estudios Municipales.

El estudio de caso se centra en el Parque Industrial Municipal de la localidad de General Deheza, una localidad que, según el Censo 2010, cuenta con 11.083 habitantes, y está ubicada en el centro de la provincia de Córdoba.

Creado en 1997, el Parque Industrial “Adrián P. Urquía” es presentado como un instrumento de planificación de la localización de industrias en el territorio, con capacidad para reducir costos, densificar redes de empresas y aumentar la eficacia logística, fruto de un proceso mediante el cual un proyecto empresarial ingresa en la agenda del gobierno local y, a su vez, refuerza la especialización productiva del entorno local.

La aceitera General Deheza

El Parque Industrial tuvo como centro de gravedad a la aceitera General Deheza, fundada en 1948. El crecimiento de la misma, impulsado por la consolidación, durante el último cuarto del siglo XX, del complejo oleaginoso sojero, le permitió ir incorporando plantas en otros lugares de la provincia de Córdoba y fuera de ella.

En efecto, con la adquisición y el control centralizado de la terminales portuarias y de líneas claves del ferrocarril Mitre, la empresa logró avanzar en la apropiación de toda la cadena de valor de las oleaginosas (siembra, acopio, industrialización, comercialización y exportación). Además, pudo sumar a su portfolio de empresas una planta de selección de maní, con lo cual, la localidad, siendo sede del principal centro acopiador de maíz y soja, fue adquiriendo un claro perfil primario exportador, lo que produjo un modelado territorial configurado a partir de la capacidad estratégica de un actor dominante —la aceitera— impulsando el desarrollo de Pymes proveedoras de servicios.

La prontitud y celeridad con la que se gestionó la iniciativa de parquización industrial benefició al proyecto, poniéndolo bajo el alcance de la Ley de Promoción Industrial (créditos y subsidios). Con el tiempo, el Parque Industrial “Adrián Urquía” también fue incorporando funciones administrativas.

Por su parte, el Estado local expresó su plegamiento al proyecto mediante el recupero de terrenos, la provisión de lotes a precios razonables y exenciones tributarias, constituyéndose la municipalidad, en Autoridad de Aplicación, lo que le permitió monopolizar la concesión de autorizaciones para la instalación de empresas en el Parque Industrial.

En la literatura sobre Parques industriales no suele aparecer la cuestión teórica de su viabilidad para mitigar inequidades territoriales, agudizadas desde la crisis de los años de la década de 1970, no obstante, en estos trabajos, las variables territoriales, especialmente las que se relacionan con el desarrollo local, adquieren preeminencia. En consecuencia, si bien las expectativas generadas por los Parques Industriales, deben ser matizadas mediante un razonamiento de los resultados y del proceso,  incorporar el territorio como parte constitutiva de los proyectos de innovación económica, es un cambio positivo importante.

 

Industrial Paks: short reference to the General Deheza case

One of most important and recent territorial innovation are denominated Industrial Park. For explain this issue, will be reference to case of General Deheza city, by mean of Mary Florence Valinatti´s paper “Local economic development and industrial Parks: the case of agro-industrial productive pole in the central-south of the Córdoba province, Argentina”, that appeared in the Revista iberoamericana de Estudios Municipales, in 2019.

This case study focused in the industrial park of  General Deheza city, that have, in accord to 2010 census, 11.823 population and are in the Cordoba province center.

In fact, the “Adrián Urquía” Industrial Park was created in 1997 and he is presented than tool of territorial planification, with capable to reduce costs, make grow the business net and increase the logistic effectiveness. It is the result of incorporate the business proyect in the work program of local goverment. In this case, the emplacement of Industrial Park also consolidated the regional productive specialization.

The General Deheza oil plant

The Industrial Park have had than gravitational center the oil plant General Deheza, founded in 1948, when the agro exportation soja model was concolidated —during the las twuenty five years of past century—, the oil plant was incorporating other plants in Córdoba and out of this province.

In fact, with the adquisition and centralizaded control of port terminals and strategic railways lines, the company achiev move along in the oilseeds´s value chains (sowing, gathering, industrialization, comercialization and exportation), also was capable to add one peanut seleccion plant in their business portfolio, with wich the village acquiring one clear primary-agro-exportation profile, and the oil plant became in dominant actor boosting many subsidiary SMEs.

The early boost and managment of Industrial Park allowed that the proyect receip the support of Industrial Promotion Law (credits and subsidies). The Industrial Park also was acquiring, progessively, administrative functions.

The local goverment gave support to the proyect by mean of recovering lands and offering lots with reasonable prices. Additionaly, the local goverment became the Aplication Autority, consequently, was the only institutional actor autorized to give instalation permission.

Ultimately, in the Industrial Parks literature, usually does not appeare the cuestion about the capacity of this territorial innovations to mitigate the spacial inequalities, specially exsacerbated during the finish of the past century,  however, in those works the territorial variables is present,  specially those related with local develompment, and this is one very important change to think the public policies in geographical key.

Mauricio Yennerich

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Breques: “Esperanza está adormecida y queremos hacer algo por la ciudad”

Los candidatos a concejales por el Partido Nuevo,  Graciela “Chely” Breques y Miguel Vargas, se refirieron a la campaña de cara a las elecciones generales.

 

 

En diálogo con la CSC Radio, breques sostuvo que esta etapa de campaña para las generales “es un verdadero desafío” para todos los integrantes de la lista porque “tal el nombre del partido, Nuevo, todos los candidatos lo somos y también el espacio”.

 

 

La formación del partido “surgió porque veíamos la necesidad de hacer algo solamente para la ciudad, no tener ningún tipo de dependencia provincial ni nacional y donde las decisiones se tomen en el seno del partido, debatiendo entre quienes participar”. Marcó que “es un partido totalmente abierto para el que quiera estar, traer ideas, sugerencias, críticas, quejas; se analizan y se ve qué propuesta concreta se puede hacer para solucionar determinado problema”.

 

 

Al respecto, definió que “es todo un aprendizaje y un desafío porque hay que estar, estudiar, analizar, caminar en la calle, hablar con la gente; exige mucho”. “Pero de la misma manera en que uno se exige, se va motivando y apasionando”, admitió.

 

 

Integrantes de la lista de candidatos de Partido Nuevo en Esperanza

 

 

“No nos consideramos políticos, nos consideramos ciudadanos comunes y corrientes con ganas de trabajar por la ciudad”, aclaró Breques, quien aseguró que el planteo del sector “no es decir que todo está mal, sino que hay que valorar lo que se ha hecho, pero a su vez vemos que Esperanza está adormecida y hay que darle un empujón desde el Concejo”.

 

 

Entre las premisas del partido, Vargas destacó “la no reelección como forma de autolimitación, lo cual es una forma de generar nuevos dirigente porque de otro modo siempre están los mismos; y no postulación de cargos testimoniales”.

 

 

Puntualizó que entre las propuestas que presentó el espacio ante el Concejo Municipal y ante el Ejecutivo “la creación de la Guardia Urbana, la reducción de haberes para los cargos políticos de la comuna y el congelamiento del ingreso de personal a la planta municipal”. “Estos son proyectos concretos que ya se presentaron en mayo de este año para que no queden en el aire como que hacemos propuestas y no materializamos nada, pero hasta el momento no han sido tratados”, explicó.

 

 

Sobre la creación de la Guardia Urbana, indicaron que “para que realmente sea algo efectivo tendría que ir de la mano de un Consejo de Seguridad y la modernización de la Central de Monitoreo, no es solamente poner más cámaras”.

 

 

La sede del Partido Nuevo es 3 de Febrero 1334, entre Rivadavia y Belgrano, y está abierto los lunes y miércoles por la tarde, y los miércoles en la tardecita-noche. “La idea es abrir el espacio cada vez más, está conformado por ciudadanos comunes y corrientes, que trabajan, y estamos a la escucha del vecino. Queremos que los vecinos nos den la oportunidad de llegar al Concejo para poder hacer algo de todo lo que proponemos”, concluyó Breques.

 

 

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La entrada Breques: “Esperanza está adormecida y queremos hacer algo por la ciudad” se publicó primero en Esperanza día x día.

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Los candidatos a concejales por el Partido Nuevo,  Graciela “Chely” Breques y Miguel Vargas, se refirieron a la campaña de cara a las elecciones generales.

 

 

En diálogo con la CSC Radio, breques sostuvo que esta etapa de campaña para las generales “es un verdadero desafío” para todos los integrantes de la lista porque “tal el nombre del partido, Nuevo, todos los candidatos lo somos y también el espacio”.

 

 

La formación del partido “surgió porque veíamos la necesidad de hacer algo solamente para la ciudad, no tener ningún tipo de dependencia provincial ni nacional y donde las decisiones se tomen en el seno del partido, debatiendo entre quienes participar”. Marcó que “es un partido totalmente abierto para el que quiera estar, traer ideas, sugerencias, críticas, quejas; se analizan y se ve qué propuesta concreta se puede hacer para solucionar determinado problema”.

 

 

Al respecto, definió que “es todo un aprendizaje y un desafío porque hay que estar, estudiar, analizar, caminar en la calle, hablar con la gente; exige mucho”. “Pero de la misma manera en que uno se exige, se va motivando y apasionando”, admitió.

 

 

Integrantes de la lista de candidatos de Partido Nuevo en Esperanza

 

 

“No nos consideramos políticos, nos consideramos ciudadanos comunes y corrientes con ganas de trabajar por la ciudad”, aclaró Breques, quien aseguró que el planteo del sector “no es decir que todo está mal, sino que hay que valorar lo que se ha hecho, pero a su vez vemos que Esperanza está adormecida y hay que darle un empujón desde el Concejo”.

 

 

Entre las premisas del partido, Vargas destacó “la no reelección como forma de autolimitación, lo cual es una forma de generar nuevos dirigente porque de otro modo siempre están los mismos; y no postulación de cargos testimoniales”.

 

 

Puntualizó que entre las propuestas que presentó el espacio ante el Concejo Municipal y ante el Ejecutivo “la creación de la Guardia Urbana, la reducción de haberes para los cargos políticos de la comuna y el congelamiento del ingreso de personal a la planta municipal”. “Estos son proyectos concretos que ya se presentaron en mayo de este año para que no queden en el aire como que hacemos propuestas y no materializamos nada, pero hasta el momento no han sido tratados”, explicó.

 

 

Sobre la creación de la Guardia Urbana, indicaron que “para que realmente sea algo efectivo tendría que ir de la mano de un Consejo de Seguridad y la modernización de la Central de Monitoreo, no es solamente poner más cámaras”.

 

 

La sede del Partido Nuevo es 3 de Febrero 1334, entre Rivadavia y Belgrano, y está abierto los lunes y miércoles por la tarde, y los miércoles en la tardecita-noche. “La idea es abrir el espacio cada vez más, está conformado por ciudadanos comunes y corrientes, que trabajan, y estamos a la escucha del vecino. Queremos que los vecinos nos den la oportunidad de llegar al Concejo para poder hacer algo de todo lo que proponemos”, concluyó Breques.

 

 

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Necrológicas Ostta Sepelios

Falleció hoy Lunes 25 de Octubre a la edad de 95 años, el Señor Marcelino Antonio Krüger.

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Covid: este lunes informan contagios en Esperanza y el interior de Las Colonias

El Ministerio de Salud de Santa Fe confirmó este lunes por la noche 42 casos nuevos de coronavirus en el territorio provincial, 4 de ellos en Las Colonias, de los cuales dos corresponden a Esperanza. Asimismo, el Ministerio de Salud comunicó que se registró el fallecimiento de 1 pacientes contagiado de Covid en la provincia. […]

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